Yritysten kehittämisstrategia - mikä on yrityksen kehittämisstrategia

Yritysten kehittämisstrategia on tehokas työkalu liiketoiminnan edistämiseen. Yksinkertaisesti sanottuna tämä on suunnitelma, jonka mukaan tuotantotavoitteiden saavuttamisprosessi, kaikkien vakiintuneiden suunnitelmien ja toiveiden toteuttaminen yhtiön kehityksessä ja niin edelleen. Edistämisvälineiden ansiosta strategian avulla on mahdollista mukauttaa liiketoimintarakennetta markkinaympäristöön.

Yritystoiminnan kehittämisstrategia

Jokainen yritys tarvitsee yrityksen kehittämisstrategian niin paljon kuin rahoitusta, koska on erittäin vaikeaa "pysyä ajan mukana" ilman ulkopuolisten työkalujen osallistumista.

Valitun strategian riittävyys riippuu suunnitteluryhmän pätevyydestä. Mitä enemmän vaivaa investoidaan suunnitteluvaiheeseen, sitä tarkemmat ovat tarvittavat keinot kehitysstrategian toteuttamiseksi. Yrityksen pitkän aikavälin toiminnan suunnittelu, mahdollisten tulosten ennustaminen vaikuttaa suoraan yrityksen kehittämistrategian valintaan.

Strategian valinta edellyttää aina huolellista valmistelua. Yksityiskohtainen tutkimus markkinoiden ulkoisista tekijöistä ja yhtiön tavoitetoiminnasta mahdollistaa tehokkaimman strategian valinnan, ja samalla on helpompaa toteuttaa kaikki suunnitteluprosessin aikana suunnitellut vaiheet liiketoiminnan edistämiseksi ja aseman vahvistamiseksi halutuissa virtauksissa. Edellä mainittuja ulkoisia tekijöitä kutsutaan myös väliaineeksi.

Mikä on ulkoinen ympäristö?

Yhtiön kaikkien prosessien kokonaisuus ja sen lisäksi, että:

yhtiön tuotteiden tai palvelujen yleinen asema haluttujen ryhmien markkinoilla.

tuotteiden tai palveluiden kokonaistilanne, jonka vapauttaminen on mahdollista yrityksen kohdetoiminnan sijasta.

koko väestön yhteenlaskettu vakavaraisuus sekä yrityksen toiminnan yleisö.

mahdolliset muutokset koko väestön vakavaraisuudessa ja ostotekijässä sekä yrityksen tavoitetuote.

maantieteellinen sijainti, joka vaikuttaa yrityksen avaintuotteiden kysyntään.

poliittinen ja geopoliittinen tilanne koko maassa.

yleisesti hyväksyttyjä hierarkkisen ketjun sääntöjä, säännöksiä jne.

maan kehitysnäkymät, strategiat sekä strategioiden toteuttamista koskevat suunnitelmat.

Kaikki nämä kohdat ovat avain ulkoisen ympäristön ymmärtämiseen. Absoluuttinen enemmistö tiedoista ei tarvitse pitkää hakua, koska kaikki tiedot näkyvät selvästi, mutta kaikki tämä edellyttää huolellista analyysiä. Asiantuntijoiden lausunnossa todetaan, että kerättyjen tietojen analysoinnissa ei ole erityistä tehokkuutta vain omien yksiköiden lausuntojen mukaan. Selkeämpi käsitys yrityksen asemasta ennen strategian valintaa on käytettävä valitun strategianäkymän koko segmentin sisäistä tarkastusta.

Strategian valintaa voidaan nimittäin kutsua ennustamiseen ja suunnitteluun. Yrityksen, alueen, valtion, koko väestön kehitystoiminnan ennustaminen näet edessänne useita mahdollisia kehitysskenaarioita. Kun olet päättänyt tarvittavan skenaarion valinnasta, valitset tarvittavan strategian samanaikaisesti.

Kehitysstrategioiden lajikkeet

Yrityskehitysstrategian tyypit sisältävät tarkoituksenmukaisia ​​toimia, jotka liittyvät yrityksen yleisesti hyväksyttyjen tehtävien toteuttamiseen.

Kohteet ovat:

kasvustrategia;

rajoitettu kasvustrategia;

teollisuuden kehittämisstrategia;

vähentämisstrategia;

selvitysstrategia;

sekoitetut strategiat;

tuotekehitysstrategia.

Suuremmilla yrityksillä on ero yhteisen kehitysstrategian kanssa. Tämä johtuu siitä, että yritykset, joilla on suuri määrä toimialoja, eivät sulje pois mahdollisuutta luoda uusia strategioita. Mitä tämä näyttää? Yhtiön toimialojen rakenteiden mukaan on mahdollista laatia strategia yhden tyyppiselle toiminnalle. Kaikki lisästrategiat voivat poiketa yrityksen yleisen kehityssuunnitelman ajatuksesta ja joskus jopa vastakkaisia ​​tehtäviä.

Täydentävien strategioiden lajikkeet

Alla on lueteltu yrityksen kehittämisstrategiat, joissa on suuri määrä sivuliikkeitä:

eriytetty strategia. Se käsittää markkinoiden tarjoamisen tuotteille, joita ei ole aikaisemmin tuotettu tästä tuotannosta.

absoluuttisen strategian (ehdoton johtajuus). Massiivinen markkinahyökkäys tuotteiden, varastojen jne. Alhaisempien hintojen avulla.

keskittymisstrategia. Tehtävänä on houkutella markkinoita yhteen tai toiseen segmenttiin.

Useimmat suuret yritykset käyttävät mieluummin sekoitetun strategian välineitä. Sekoitettu sisältää useita strategioita, jotka on lueteltu alla.

progressiivinen, minkä vuoksi yritys kasvaa tuotannon ja ostajan välisten yhteyksien muodostumisen alalla.

regressiivinen, kun yritys kasvaa, kääntymällä uusiin raaka-aineiden toimittajiin, uusien resurssien käyttöönottoon.

horisontaaliset ja kovat yritysostot, joita harjoittavat kilpailukykyiset yritykset, joilla on t

Riskitekijä strategian valinnassa

Päätös yrityksen kehittämisstrategian valinnasta liittyy joihinkin riskeihin, koska puhumme ennustamisesta. Ennuste on ytimessä vain merkki, jota pitkin todellisuus liikkuu todellisten tapahtumien edessä. On mahdotonta tehdä täysin tarkkaa ennustetta, ja siksi on olemassa riskejä. Ennustamisen alalla kokeneet asiantuntijat voivat hieman supistaa ehdotettujen tapahtumien liikkuvuutta, mutta jopa niiden ponnisteluilla he eivät voi saavuttaa tarkkaa vaihtoehtoa.

Alla on useita riskejä, joita todennäköisesti esiintyy, kun etsit yrityksellesi oikeaa strategiaa.

kasvunrajoitusten täydellinen puute; Nämä strategiat on hyväksytty vain lyhyen ajan. Riskinä on tuotantotoiminnan mahdollinen nopea muutos ja haluttujen markkinoiden korkean aseman täyttäminen uudella tuotteella. Viimeinen kohta, jolla pyritään vähentämään tämän strategian kehitysnopeutta, on pysähtyminen.

riskien vähentäminen; on strategisesti tärkeiden rakenteiden, tuotantoteknologioiden, kehitysvektorin, tuotevalikoiman jne. mahdollinen riistäminen. Se johtuu virheellisesti kootusta ennusteesta tai muissa olosuhteissa.

Likvidointi on yleisin riski, väärä ennuste. Yhtäältä riskejä ei ole, koska yritys on purettu. Mutta jos yrityksesi selvitystilan syy oli ennuste, jota ei tehty kunnolla, tämä on täynnä vakavia taloudellisia tappioita kaikille osakkeenomistajille ja perustajille. Lisäksi tappio ei ole miellyttävin, sillä itse asiassa menetät koko yrityksen ennusteita valmistavan ryhmän virheen vuoksi.

Kysymys riskeihin liittyvien ongelmien ratkaisemisesta ja niiden minimoimisesta on vaikeuttanut monien tutkijoiden utelias mielen ensimmäisten teollisuusyritysten esiintymisen jälkeen. Muutama vuosisata sitten löydettiin ratkaisu. Se oli hieno teoria riskien välttämisestä yksityiskohtaisen suunnitelman avulla.

Teoria kehitettiin kaikenlaisilla suunnittelumalleilla. Tehokkuuden saivat ne, jotka käyttivät jatkuvaa suunnittelumallia.

Yleisesti hyväksyttyjen suunnittelumallien joukossa ovat:

politiikkaa;

pitkällä aikavälillä;

keskipitkällä aikavälillä;

lyhyellä aikavälillä

Jatkuva suunnittelu on lyhyen aikavälin suunnitelmien jatkuva soveltaminen. Esimerkkinä tästä on suunnitelma vuosittain, joka tuotetaan joka kuukausi. Ei välttämättä vuosi, kaikki riippuu suunnitelman toteuttamisen aikana syntyneistä tuloksista.

Valitettavasti pienyrityksille tämä malli on saatavilla vain suuryrityksille, mutta pienet yritykset käyttävät tehokkaasti ajoitusta arsenaalissaan.

Strategian rakentamisen periaatteet

Yrityskehitysstrategian kehittämiseen sisältyy vaiheittainen periaate luoda tehokas työkalu yrityksen edistämiseen. Koska kysymys on vakava ja vaatii huolellista hoitoa, se koostuu useista vaiheista, jotka on lueteltu alla.

Aluksi yrityksen tavoitetehtävä määräytyy ehdotetun kehitysstrategian aktivoinnin mukaan. Tarkoituksena on yhtiön yleinen asema yhteiskunnassa, sen rooli kuluttajamarkkinoilla. Kehitysstrategian kehittäminen esimerkkinä siitä, miten tehtävä määritellään täyttämään kysyntä, joka on syntynyt yhdessä tai toisessa toiminta-alueella.

Seuraavaksi tavoitteena on kehittää strategia työkaluksi yrityksen suorituskyvyn parantamiseksi, sen liiketoimintakomponentin tärkeyden, kysyntäpalvelut, tuotteet jne.

Sitten kiinnitetään huomiota strategian ratkaistavaan tehtävien hierarkiaan. Nämä tehtävät voivat olla:

yrityksen uuden kuvan muodostaminen;

tavoite- ja laskentakarttojen luominen ohjeellisista tiedoista;

ajattelu toteutussuunnitelman mukaisesti esitettyjen suunnittelumallien mukaisesti;

toimintasuunnitelman laatiminen strategian toteuttamiseksi.

Sitten strategian osa muodostuu:

ymmärtää yrityksen ansioista ja haitoista siinä vaiheessa, kun se on ennen kehitysstrategian soveltamista;

tietojen kerääminen mahdollisista riskeistä;

mahdollisuudet ja riskit yrityksen nykyisessä tilanteessa;

graafisen taulukon laatiminen, josta käy ilmi päätös vasemmalla - huono, oikealla - hyvä. Toisin sanoen osoitetaan ratkaisu epäedulliseen asemaan tuomalla jonkin verran etua tai uutta tilaisuutta.

tehtävien hierarkian luominen;

kerätään yksityiskohtaisia ​​tietoja kunkin tehtävän mahdollisesta ratkaisusta, syötetään ne taulukkoon;

suunnitelman täytäntöönpanosta vastaavien henkilöiden tunnistaminen.

Lopulta asiantuntijaryhmän työ aloittaa strategian toteuttamisen. Vastuullisten henkilöiden ryhmää rajoittaa strategian sääntely ja sen toteuttamisaika.

Yrityksen rahoitusstrategian kehitysvaiheet vaihtuvat seuraavasti:

  1. Kehitetään menetelmiä ulkoisten ja sisäisten tekijöiden arvioimiseksi kerättyjen tietojen myöhempää analysointia ja vertailua varten. Malli laaditaan, jonka työ jaetaan kaikkien ryhmän jäsenten kesken.
  2. Arvioitu kehitysmahdollisuuksia ja riskejä liiketoiminnalle ulkoisessa ympäristössä.
  3. Eräänlainen suunnittelukokous. Esityslistalla arvioidaan yrityksen tekijöitä, jotka voivat edistää tai estää liiketoiminnan jatkokehitystä. Analyyttiset tiedot johtavat yhden aseman muodostumiseen.
  4. Etsi yhteyksiä käänteisen suhteen pareittain "plus-miinus" -periaatteella.
  5. Yhteyksien löytäminen vahvuuksien ja mahdollisten riskien välillä.
  6. Taulukon ulkoasu, jossa on mahdollisia skenaario-ratkaisuja, mallin rakentaminen, jota käytetään asiantuntija-arvioinnissa.
  7. Yrityksen sisäisen komponentin mahdollisten vaihteluiden ennustaminen skenaariostrategian hyväksymisestä riippuen.
  8. Suunnittelukokous toteutetusta työstä, tulevista lisätoimista, ryhmän analyysistä yrityksen tai sen tuotteiden muuttuneesta tilanteesta hyväksytyn skenaarion yhteydessä.
  9. Määräaikojen asettaminen valittujen ratkaisujen toteuttamiselle. Hierarkkinen kehityskartta.

Lopuksi on syytä huomata, että yrityksen kehitysstrategia valitun skenaarion yhteydessä alkaa sen hyväksymisen jälkeen, joka tapahtuu tilauksen kautta. Mahdollisen kehitysskenaarion hyväksymisen periaate riippuu monista tekijöistä, jotka ovat luonteeltaan ominaisia.

Älä unohda, että yrityksen kehitysstrategian päätavoitteena on edistää liiketoimintaa johtavaan asemaan ja jos hyväksytty toimintasuunnitelma sisältää yrityksen erillisen osion muuttamisen tai sen uudistamisen kokonaisuudessaan, niin olkoon niin.

Loading...