Yritystoiminnan suunnittelu - ulkoiset ja sisäiset tekijät, tuotepolitiikan tyypit

Yhtiön nykyaikainen taloudellinen toiminta on erottamattomasti sidoksissa toimintaan, enterprise yrityksen kansainvälinen standardi ISO9000 mukainen hallintaprosessiksi määritelty liiketoimintasuunnittelu on perspektiivikuva tehokkaasta liiketoimintajohtamisjärjestelmästä.

Asiantuntijat huomauttavat, että prosessia käsitteenä olisi pidettävä yrityksen johtajien liiketoiminnassaan toteuttamana toimenpiteenä, jonka seurauksena tuotteiden liikkuminen markkinoille on järjestetty, mikä on hyödyllistä loppukäyttäjälle. Ehkä olet myös kiinnostunut tästä materiaalista - "miten tehdä liiketoimintasuunnitelma oikein" ja "liiketoimintasuunnitelman toiminnot".

Yritystoiminnan suunnittelu

Yrityssuunnittelu yrityksessä sai erityistä merkitystä Venäjän suhteiden alussa. Asiantuntijat huomauttavat, että tänä aikana yritysjohtajat kiinnittivät enemmän huomiota strategiseen suunnitteluun, joka antoi sysäyksen johtamisprosessien teoreettiselle kehittämiselle tehokkaalla tuotannon suunnittelulla.

Jokaisessa pienen tai muun liiketoiminnan yrityksessä muodostuu yrittäjyyden tarkoitus, joka on kahdenlaisia, paikallisia ja maailmanlaajuisia:

  1. Yrityksen globaalit tavoitteet määrittelevät sen strategisen kehityksen suunnan, se on tuotannon toiminnan perusta. Johto valitsee yleensä tämäntyyppisen tavoitteen pitkäksi aikaa tulevaisuudessa. Nykyaikaisessa taloudellisessa toiminnassa asiantuntijat suosittelevat:

  • ottaen huomioon tuotteiden kysynnän markkinoiden vaihtelut, valitse joustava lähestymistapa tavoitteen asettamisessa;

  • hinnoittelun sääntely markkinaolosuhteissa edellyttää useita tavoitteiden saavuttamisen vaihteluja, joissa otetaan huomioon ulkoisten ja sisäisten tekijöiden vaikutus tuotantoon.

  1. Nykyaikaisen tuotannon paikalliset tehtävät (tavoitteet) ovat joukko tavoitteita, jotka voivat muuttua, mutta tuloksen saavuttaminen kullekin niistä johtaa tuotannon saavuttamiseen maailmanlaajuisen tavoitteen (tavoite) saavuttamiseksi.

Johdon teoreetikot uskovat, että globaalien ja paikallisten tehtävien taitava yhdistelmä luo hyvän pohjan tuotannon strategiselle suunnittelulle. Markkinatalouteen kuuluu monipuolistamisstrategia (muutos, tuotevalikoiman lisääminen), se on:

  • sijoittaa varoja eri yrityksiin, mikä vähentää riskiä menettää rahaa ja kehittää myös useita tuotevaihtoehtoja markkinoiden kysyntään;

  • horisontaalinen monipuolistaminen yrityksessä manufactured teollisuustuotteiden valikoiman lisääminen ottaen huomioon markkinoijien markkinatutkimuksen tulokset;

  • teknologisten prosessien monipuolistaminen (muutos) uuden tuotteen vapauttamiseksi, ei olemassa olevien tuotteiden valmistuksen vahingoksi;

  • yrityksen vararahastojen monipuolistaminen, sen uudelleenjako muiden vaihtovelkakirjalainojen välillä;

  • yrityksen resurssien muuttaminen myyntimahdollisuuksien vientiä varten;

  • lisätä työpaikkoja tuotannon lisäämiseksi.

Tilastojen perusteella asiantuntijat väittävät, että nykyaikaisessa taloudellisessa toiminnassa toimivat järjestäytyneet pienyritykset tulevat kannattaviksi vasta, kun myynti kasvaa vähintään kaksi kertaa vuodessa.

Mitkä sisäiset tekijät vaikuttavat yrityksen suunnitteluun?

Yritystoiminnan suunnittelussa otetaan huomioon tuotantoprosessin sisäiset tekijät, joilla on kapea ja laaja keskittyminen yrityksen toimintaan, strategian valinta on:

  1. Tuotantoprosessissa mukana olevat työntekijät. Yrityksen työ riippuu henkilöstöpolitiikasta ja henkilöstön lukutaidosta, se on:

  • työntekijöiden ammatillisen koulutuksen taso;

  • työkokemus, joka määräytyy valitun erikoisalueen kokemuksen perusteella;

  • yrityksen työntekijöiden ikäryhmät;

  • miten työntekijöiden motivaatiota haetaan työhyvinvoinnista.

Yrityksen kehityksessä on erittäin tärkeää, että meillä on pätevä johtohenkilöstö, joka on järjestetty työntekijöiden urakehityksen järjestämisessä.

  1. Käytetty tuotantotekniikka ja siihen liittyvät laitteet. Tämä tekijä vaikuttaa suunnitteluun:

  • käytetyt tavarat tavaroiden vapauttamiseen;

  • liikenteen saatavuus ja kyky toimittaa raaka-aineita;

  • käytetty työkalu;

  • tekninen prosessi.

Tämä vaikutuskerroin riippuu yrityksen valitusta toiminnasta, sen tieteellisistä ja teknisistä laitteista sekä siitä, kuinka paljon markkinat tarvitsevat näiden tuotteiden valmistamiseksi.

  1. Tuotantomateriaalit, kun uusia materiaaleja tuodaan säännöllisesti perinteisten resurssien korvaamiseen. Tämä toiminta saavutetaan lisäämällä tuotantoaluetta.

  2. Yhtiön tutkimustoiminnan tuottaminen jo valmistettujen tuotteiden parantamiseksi.

  3. Tuotannonhallinta, jossa käytetään tietovirtoja yrityksen oikean päätöksenteon hallintaan yrityksen tehokasta työtä varten:

  • osallistua yrityksen henkilöstöön;

  • vakaa markkinatutkimus, joustava päätöksenteko sen muuttuvasta kysynnästä;

  • kysynnän ennustaminen ja tuotemyynnin mahdolliset riskit.

  1. Markkinointitoimenpiteet, jotka vaikuttavat markkinoiden vaikutukseen, on tärkeää järjestää nopeasti tuotteiden liikkuminen valmistuksesta kuluttajalle.

Asiantuntijat uskovat, että on olemassa suoria vaikutuksia yritystoiminnan suunnitteluun, mutta on myös välillisiä tekijöitä, joihin voi kuulua tuotteiden valikoiman kysynnän lasku, mikä johtaa uusiin ratkaisuihin muiden uusien tuotteiden valmistukseen. Tämä houkuttelee muita ammattilaisia ​​tuotantoon ja lisää resurssien käyttöä.

Mitkä ulkoiset tekijät vaikuttavat tuotannon suunnitteluun

Yritysten liiketoiminnan suunnittelussa otetaan aina huomioon ulkoinen ympäristö ja sen tekijät, jotka on jaettu kahteen tyyppiin, ovat: makro- ja minivaikutukset. Ulkoisen ympäristön tuotannon suunnitteluun vaikuttavat useat (makro) tekijät ovat:

  1. Tuotantotoiminnan resurssien tarjontaan on luonteenomaista suhteiden luominen toimittajien, yritysten, aineellisten resurssien vastapuolten kanssa tuotannossa oleville tuotteille.

  2. Kumppanuutta uusien laitteiden ja teknologioiden toimittajien kanssa pidetään pitkän aikavälin yhteistyönä yrityksen tavoitteiden ja sen kehittämisen kannalta.

  3. Henkilöstön täydennys tekijä on pätevien työntekijöiden, alueellisten TsZN: n, henkilöstövirastojen avulla.

  4. Sijoitusvaikutuksia leimaa tarve täydentää taloudellisia resursseja teknologian kehittämiseen ja käyttöönottoon:

  • sijoittajat voivat olla alueellisia pankkeja;

  • rahoittaa pienyritysten taloudellista tukea;

  • henkilökohtaiset investoinnit;

  • muita varoja.

  1. Hallinnon vaikutusta tuotantotoimintaan on luonteenomaista alueellisen verorasituksen vaikutus yrityksen työhön, kun otetaan huomioon, että tuotannolle on asetettu etuoikeutettuja toimintatapoja.

  2. Muiden vastaavien tuotteiden valmistajien kilpailun vaikutus yrityksen toimintaan on luonteeltaan useita parametreja onnistuneen työn kannalta, se on:

  • kuinka vakaa on yrityksen taloudellinen asema markkinoilla, sen halukkuus kantaa joitakin aineellisia kuluja;

  • sikäli kuin tuotanto on teknistä;

  • miten myyntiosasto, myyntipäälliköt, työkokemus ja heidän pätevyytensä toimivat;

  • kuinka hyvin tavaroiden huoltopalvelu on;

  • onko yritykselle suunniteltu hyvitys sen onnistuneeseen kehittämiseen;

  • kuinka hyvin mainos- ja markkinointiosasto toimii.

  1. Kuluttajien vaikutusta tuotantoon on ominaista valmistettujen tuotteiden kysyntä, on suositeltavaa, että uudet tuotteet kokeilevat myyntiä, sillä uusi tuote havaitaan väestön keskuudessa.

  2. Yhtiön kaupankäynnin tekijä, kun on tarpeen valita tuotemyyntijärjestelmä, on: tukkukaupat tai vähittäiskauppaketju, messutapahtumat, tarjoukset.

Yritysjohtajien tehtävät

Yritystoiminnan suunnittelu on yrityksen johtohenkilöiden toiminnan suuntaus tuotantoresursseissa, mahdollisen ulkopuolisen pääoman vetovoima yrityksen menestyksekkääseen kehitykseen. Asiantuntijat korostavat, että tuotannossa olevan yrityksen toiminnan suunnittelussa on mukana henkilöstön johtajia, jotka ovat yrityksen johtajia, eri osastojen johtajia, liikemiehiä ja tuotantoprosessin osanottajia.

Taloustieteilijöiden tehtävänä on ratkaista yrityksen taloudellinen toiminta sekä siitä aiheutuvat ongelmat:

  • asianmukaisesti laaditut asiakirjat tuotantoa koskevien toimien oikea-aikaisiin päätöksiin, sen suunnitteluun;

  • yrityksen suunnitteluun vaikuttavien tekijöiden jatkuva tutkimus;

  • jatkokoulutus tuotantoprosessien suunnittelussa;

  • nykyaikaisen menestyksekkään kehityksen ja suunnittelun tuotannon tutkiminen.

Liiketoiminnan suunnittelun asiantuntijoiden mukaan on aina otettava huomioon tärkeimmät kysymykset, jotka ovat:

  • mitä on tehtävä tehtävien suorittamiseksi;

  • missä tuotantolaitos on suunniteltu tekemään työtä;

  • mitä aikaa työ tehdään;

  • mikä on vähimmäislaatu, jonka voit tehdä tekemällä työtä;

  • syyt, joiden vuoksi yrityksen on järjestettävä tämän työn organisointi;

  • millainen henkilöstö suorittaa tehtävän.

Liiketoimintasuunnittelu muodostuu asiakirjaksi, jota kutsutaan liiketoimintasuunnitelmaksi tai yrityksen tulevaisuuden toimintasuunnitelmaksi.

Mitä asioita suunnittelu suunnittelee?

Yrityssuunnittelu yrityksessä, esimerkki sellaisen asiakirjan laatimisesta, joka paljastaa yrityksen seuraavien tehtävien ratkaisun, on:

  • markkinatutkimusaineistojen perusteella on tarpeen määrittää, mitkä tuotteet olisi lisättävä tuotannolla sen toteuttamiseksi yleisölle;

  • toteuttamalla toimia yrityksen tavaroiden, tuotannon kysynnän määrittämiseksi;

  • mikä kuluttajaryhmä on yrityksen tuote, markkinoiden kysynnän analyyttisen analyysin mukaan;

  • toimintasuunnitelmassa on mainittava, mitkä aineelliset resurssit ovat mukana tavaroiden luovutusta koskevien tehtävien ratkaisemisessa ja sen toteuttamisessa;

  • mikä on tarpeen yrityksen käyttämiseksi tavoitteen saavuttamiseksi;

  • tuotteiden kysyntään perustuvan hintaluokan määrittäminen markkinoilla;

  • työsuunnitelma kilpailijoiden kanssa;

  • mikä on yrityksen henkilöstön kaikkien toimien suunniteltu voitto;

  • kuinka tuottava tuotekehitys on tuotannon suunnitelma.

Yritystoiminnan suunnittelu auttaa ratkaisemaan mm. Sen vakautta markkinoilla, taloudellista voittoa, kolmannen osapuolen pääoman hankkimista tuotantokapasiteetin kehittämiseen, kehitysnäkymien määrittämistä.

Tuotantosuunnittelu voi olla pitkään ja lyhyen aikavälin tehtävien ratkaisemiseksi. Toimintasuunnitelma voidaan laatia yhtiön johtajien aloitteesta tai mahdollisen sijoittajan aloitteesta lainojen saamiseksi, tässä tapauksessa on tarpeen osoittaa yrityksen taloudellinen toiminta parhaalla mahdollisella tavalla ja realistiset arviot lainatun rahan tuotosta. Kun suunnittelet yritystä 2-3 vuotta, on syytä pohtia, miten raaka-ainepohjan toimittajien yhteistyökumppanit toimivat, mitä muutoksia tuotteiden markkinoiden vaatimuksiin on mahdollista. Aina ennen toiminnan suunnittelua on tarpeen tehdä tutkimusta ja kerätä tietoa alueellisista tuotemyynnin markkinoista, tehdä sitten markkinointitoimia ja kehittää omaa tuotekampanjastrategiaa.

Loading...